财务战略分析包括哪些内容(达成公司战略的财务职能战略)

我们听说过很多战略，企业层面的战略有品牌战略、发展战略、并购战略、差异化战略等等;国家层面的有科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动战略、乡村振兴战略等等，但好像就是没听说过财务战略，财务也有战略吗?是的，财务也有战略。

企业层面的战略，我相信大家都很明白了，但也不是每个公司都会有，有些公司管制定明年的销售目标、利润目标也管叫战略，有些干脆就没有，做多少算多少。做财务的，也总感觉战略这东西，离我们挺遥远的，那都是老板干的事，跟我们没多大干系。好，我们且说，那是老板的事，那老板把战略制定出来了，公司里所有的职能部门，是不是都得朝这个战略看齐，倾尽所能地为个战略去努力，希望最终能把老板的这个战略实现了，好能到年底拿多点奖金回家过年是吧。

为实现这个公司战略，总不能是靠喊靠盲干就能实现的吧?那肯定是不行的。各职能部门那肯定是要领任务的，为实现这个战略，各部门该承担什么职责，那是要明确的。领了任务，就要为实现公司战略而配套相应的规划和措施，以保证公司战略的顺利实施和公司战略目标的实现!那财务部是不是一个职能部门，你们部门要不要领任务?那不是废话吗?如果在实现战略这个问题上如果没财务部什么事，要你何用是吧?财务部是一个专业的支撑部门，在这里面扮演着非常重要角色的。

那什么是财务战略呢?财务支撑公司战略达成而进行的各项规划，及一系列的配套执行措施，就是财务战略了。

下面我们从以下这三个层级和维度分别探讨一下什么是财务战略的内容。

1. 达成公司战略的财务子战略(公司财务战略)

2. 达成公司战略的财务职能战略(财务部战略)

3. 财务职能的发展战略(财务人战略)

我们制定财务战略，是按照我们平时所理解的，三表一附注，然后是各种财务指标分析，这个月XX指标增加了多少，XX指标又减少了多少，XX指标又下降了多少等等此类的分析报告?站在财务工作的角度上说，干这些也没啥毛病，好像也是这么回事。但这些是老板想要的吗?很多时候，做财务的有没有发觉，每个月的那一堆各种报表交到老板那里，好像老板也没啥反映，甚至有时候，你再次进入老板办公室，看到那沓报表当初你怎样放的，它现在还是怎样躺着，没有动过的迹象?为什么你老是抱怨你的工资低，老板也不会主动给你涨上去?说明了什么，说明了你给的这些不是老板想要的，以致在老板眼里，觉得你没有增值。

我们要怎么样才能知道老板想要什么呢?我们要做到与公司战略同频。要怎样才能做到与公司战略同频呢?首先，我们理解公司的战略，老板想干什么?然后是，要了解公司的商业模式，公司是卖什么的，是怎么卖的，客户是什么样的群体等等，也就是要知道公司是怎么赚钱的。最后是，我们要明白要理解，财务在这个战略里边应该担当着什么样的角色。

现在你觉得，作为财务如果要做到这种层次，是一个光会记记账，做做报表，报报税的一般财务人员可能达到的能力水平吗?那肯定不是的，要不然，为什么老是领这个工资水准的总是你，拖财务人平均工资的也是你。我们得突破，我们得升级，我们得转型，成为更高级的财务管理者。CFO知道吧，首席财务官，多高大上的职位!阿里巴巴张勇，妥妥的财务人出身，最后成CEO了。有句话不是说，不想当将军的都不是好士兵，同样，不想当CFO的，都不是好财务。哈哈!

想要做好财务战略，财务的规划能力是非常重要的。孙子兵法有一句话：“谋定而后动，知止而有得。”指的就是制定计划的能力有多重要。那什么是规划能力呢?我认为，要干一件事，知道干这件事重点要干什么，把这件事干得最好的结果是怎么样的，目标明确，并且能为干成这件事充分调配身边现有的资源，制订详尽的一二三步行动实施计划，就是规划能力。

一、我们先来看看财务战略第一个层级和维度：达成公司战略的财务子战略(公司财务战略)。公司战略需求的配套。

公司战略目标是整个公司之上的一个总的价值战略，公司下属的每一个职能部门，都是公司的子战略，财务部门也是其中之一。那我们处在这个子战略的位置上，作为公司的财务管理人，应该要思考哪些问题才能同频公司的战略呢?比较高大上的有这么几个，也是财务部顶层架构设计的要点所在，至少我认为是哈，如下：

1. 投融资战略。

2. 资本运作路线图。

3. 公司治理与顶层设计优化。

4. 集团化与公司架构。

5. 资金管控与调拨。

6. 预算与绩效管理体系。

7. 合规、信息披露与系统 。

8. 数字化转型。

二、然后我们来看看财务战略第二层级和维度：达成公司战略的财务职能战略(财务部战略)。财务部任务业绩的达成。

第一层概述了。整个公司层面的财务战略顶层框架，也可以理解为公司交给财务的战略任务吧，我是这么理解的哈。那么这个第二层就是财务部门为了能够完成这个战略任务，应该要做些什么了。

1、财务本身的目标：创造公司价值、股东价值。

2、 价值：利润 + 盈利能力 + 风控与合规。

3、提升资本回报率：利润率 x 效率 x 杠杆效应：

(1)健康有序的财务体系。

(2) 业财融合的财务理念。

(3) 财务转型的大势所趋。

4、财务业绩：

(1)预算的达成、成本的降低、利润的提升。

(2)效率的提升、损失的化解......。

(3)财务管控—过程管理支撑力。

5、不同的角色，担负不同的责任。

6、企业价值创造是业绩的核心、而非岗位职责。

三、接着我们看看财务战略第三个层级和维度：财务职能的发展战略(财务人战略)。财务专业能力的准备。

1、软实力建设——基础设施：

(1)组织人才。

(2)职能职责。

(3)流程制度。

(4)经验技能。

2、外部环境与趋势：

(1) 金税四期、全电发票、区块链。

(2) 数字化转型、互联网+。

(3)业财融合、财务BP。

(4)共享中心、COE。

(5)资本时代。

列到这里，有人会觉得，财务战略还真是高大上，我没有能力去理解公司的战略，好像我们公司也没有战略，怎么办?躺平!千万别躺平。现在这个公司没有，说不一定有机会跳槽到另一家同样高大上的公司呢，如果你前期躺平的话，你就摸不到这个机会了。学习财务专业的人都知道，财务真是一份要活到老就要学到老的职业，不进则退，不是有句话说吗，机会总是会留给有准备的人。

还有，我们在制定财务战略的时候，千万不能忽略公司的现实条件;不能忽略公司需求;仅以财务专业为核心，脱离公司价值系统，凭空制定战略。有可能最后你会发现，白忙活一场，老板还不待见。所以，要注意避开这些误区。

以上的每一个点，都是可以作为独立的知识点，值得我们财务人去一一展开深入学习和探讨的。我们后期再分别深入地跟大家一起去聊这些话题内容，因为确实是太多太丰富了，一时半会我们是弄不完它的，不然哪来的财务管理体系一说是吧?我们今天讨论的都是财务战略的一些框架内容，在此仅列出一些要点，供大家也供我自己本人，在以后的专业学习里和实践工作中作为参考和提示。