施工组织设计内容(施工部署及施工方案)

一、施工组织设计的内容

1、概述

施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重作用，是对施工活动实行科学管理的重要手段。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工工程、各施工单位和各项资源之间的相互关系。

2、施工组织设计基本内容

(1)、工程概况

(2)、施工部署及施工方案

(3)、施工进度计划

(4)、施工平面图

(5)、主要技术经济指标

3、施工组织设计的分类及其内容

(1)、 施工组织总设计: 建设项目的工程概况; 施工部署及其核心工程的施工方案;全场性施工准备工作计划; 施工总进度计划; 各项资源需求量计划; 全场性施工总平面图设计; 主要技术经济指标。

(2)、单位工程施工组织设计: 工程概况及施工特点分析; 施工方案的选择; 单位工程施工准备工作计划; 单位工程施工进度计划; 各项资源需求量计划; 单位工程施工总平面图设计; 技术组织措施、 质量保证措施和安全施工措施; 主要技术经济指标。

(3)、分部 (分项) 工程施工组织设计:

①编制对象: 针对某些特别重要的、 技术复杂的, 或采用新工艺、 新技术施工的分部(分项)工程,如深基础、特大构件的吊装、无粘结预应力混凝土、定向爆破工程、大量土石方工程等为对象编制的, 其内容具体、 详细, 可操作性强, 是直接指导分部 (分项) 工程施工的依据.

②编制内容: 工程概况及施工特点分析; 施工方法和施工机械的选择; 分部(分项) 工程的施工准备工作计划; 分部 (分项) 工程的施工进度计划; 各项资源需求量计划; 技术组织措施、 质量保证措施和安全施工措施; 作业区施工平面布置图设计。

二、施工组织设计的编制方法

1、编制原则

(1)、重视工程的组织对施工的作用

(2)、提高施工的工业化程度

(3)、重视管理和技术创新

(4)、积极采用国内外先进的施工技术

(5)、重视工程施工的目标控制

(6)、充分利用空间和时间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性

(7)、合理部署施工现场，实现文明施工

2、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据

(1)、施工组织总设计的编制依据主要包括: 计划文件; 设计文件; 合同文件; 建设地区基础资料; 有关的标准、 规范和法律:;类似建设工程项目的资料和经验.

(2)、单位工程施工组织设计的编制依据主要包括:

①建设单位的意图和要求, 如工期、 质量、 预算要求等。

②工程的施工图纸及标准图。

③施工组织总设计对本单位工程的工期、 质量和成本的控制要求。

④资源配置情况。

⑤建筑环境、 场地条件及地质、 气象资料, 如工程地质勘测报告、 地形图和测量控制等。

⑥有关的标准、 规范和法律。

⑦ 有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。

3、施工组织总设计的编制程序

(1)、收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸, 进行项目特点和施工条件的调查研究。

(2)、计算主要工种工程的工程量.

(3)、确定施工的总体部署。

(4)、拟定施工方案。

(5)、编制施工总进度计划。

(6)、编制资源需求量计划。

(7)、编制施工准备工作计划。

(8)、施工总平面图设计。

(9)、计算主要技术经济指标.

应该指出, 以上顺序中有些顺序必须这样, 不可逆转. 如: 一是拟订施工方案后才可编制施工总进度计划; 二是编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。

但在以上顺序中也有些顺序应根据具体项目而定, 如确定施工的总体部署和拟定施工方案, 两者有紧密的联系, 往往可以交叉进行。