制造企业费用分摊的原则(制造费用的分摊方法)

制造企业如何通过费用分摊方式达到职能部门在服务好业务部门前提下做好费用预算与控制，

1、制造企业费用分摊的特点

制造企业为何要进行费用分摊、目的是什么?分摊的原则是利润巴分摊费用巴的成本，这样相当于在利润巴与费用巴之间形成一种内部交易关系，所以我们通常会将费用巴不叫费用巴，将费用巴改成支持巴、或服务巴;利润巴分摊费用巴的成本的原则是：谁使用，谁受益，谁承担;既然利润巴要分摊费用巴的成本，则费用巴就要提供利润巴的创造经营业绩的支持，否则费用巴成为真的费用巴，成本巴

2、制造企业费用分摊的原则

分摊原则：谁使用，谁受益，谁承担，其中分摊具体方法有：人工数占比、面积占比、销售额占比、人工费占比等多种方面，需确定分摊的科目及分摊者的受益情况而定，见下图案例

3、通过分摊费用巴的成本，拉动费用巴服务价值

广州某电梯加工厂，有财务部、品质部、行政人事部为费用巴，由营销、生产、研发技术、供应链来分摊费用巴的成本，结果成本高，利润巴不同意，如何解决?

后通过将费用巴改为服务巴，每月由利润巴来考核费用巴的服务指标，同时每月进行交流谈判，从而提高费用巴的服务质量，同时控制服务的成本，最终实现整体公司盈利