创新，公司一举打开局面，在设立公司的当年盈利400万元。同时积累了建设水质监测站和大气监测站
的技术和经验，为公司后期承担全国150多个水站建设项目和全国113个城市建设大气监测站奠定了坚实
的基础。
在我国处于非典时期，刘以革董事长急社会之所急，想人民之所想，带领一班人勇敢地承担起了建
设小汤山医院、北京胸科医院、天津市医院等八家医院环境监测的艰巨而又危急的任务。由于出色完成
了任务，被当时的北京市领导誉为“不怕牺牲，能打硬仗的队伍”，由天津市不保局代表市政府给公司
颁发了“在抗击非典型肺炎斗争中做出突出贡献”的奖牌。
在她的开拓创业和科学管理下，企业的经济效益明显提高。在短短几年中，公司在国内成为承建全
国各地环保、水利、水务部门的地表水、饮用水源、污水处理厂水质在线监测等项目最早、建设子站个
数最多、应用在线监测仪器参数最全、用户在行业和地理位置上分布最广的公司。
为了实现公司快速健康发展，刘以革董事长坚信科技兴企、改革活企的理念。她带领一班人，积极
考察国内外先进实用的环保技术，通过技术引进实现产业化几年来，公司先后引进了美国大西比公司全
套技术和生产线、意大利公司高温蒸+微波法处理医疗垃圾先进技术、瑞典公司移动式污水装置、澳大
利亚公司电絮凝技术和光催化氧化技术等。这些技术的成功引进和消化吸收，在很多方面填补了国内空
白。另一方面，她积极寻找合作伙伴，使公司迅速做大做强。公司通过增资扩股，吸收美国和瑞典外商
的资金，吸引了国内大型民营企业加盟，壮大公司整体实力。在企业管理方面，她鄙视保守，主张博采
众家之长，为我所用。组织引进了国际国内先进的企业管理理念和方法，如：在公司发展方面引进了战
略管理工具；在绩效考核方面采用平衡记分卡考评和PCTA考核工具；在薪酬方面引进了海氏薪酬体系；
在质量管理控制方面应PCTA管理；在员工成长方面，系统设计了员工职业发展生涯规划。通过一手抓核
心技术，一手抓企业管理，使企业效益 逐年提高，国有资产保值增值幅度持续攀升。
刘以革董事长十分重视企业文化建设，亲自组织制定企业的愿景、使命、价值观和员工行为规范。
提出以结果为导向的绩效管理理念；提出以提升客户价值理念作为经营行为准则；提出以企业与员工共
同成长作为企业文化的氛围。这些先进的管理理念构成了健康的企业文化，凝聚了一大批优秀的中青年
知识分子。公司现有大学本科以上学历占65%，中高层管理干部和科技骨干人员平均年龄35岁。这支队
伍的建设现已成为公司后续发展的坚实力量。
另外，公司十分重视企业形象的塑造，适时导入了CIS管理，初步形成了公司特有的理念识别和行
为识别系统。现SENTECH公司品牌和“泰科——大西比”产品品牌已在国内同行业在形成了非常重要的
影响。
刘以革的人生格言：献一片绿叶给环境；献一片爱心给员工——尽我所能。
对公众讲解的一段话是：环保不仅是国家关注的问题，也是每位公民应该关注的问题。随着环保事业的
发展，公众也会不断受益。环保事业的发展不仅不会抑制经济的发展，而且更有利于建设和谐的社会主
义经济环境。
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